中天钧策咨询是一家中国本土以培训、咨询、管理软件开发为主营业务的企业经营和管理能力赋能机构。创始人许OK博士在多家上市公司公司有近20年的高管经历,并在正略钧策担任过战略咨询顾问,众恩咨询担任过高级专家顾问,负责过众多甲乙方的亿级、千万级项目。
我们的顾问来自于高校教授、博导,在各行业企业内有数十年高管和创业经验的咨询顾问,包括华为、腾讯等著名企业的外部专家。我们的顾问一般均毕业于海外,或985名校的博士、硕士,有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础。依托来自中山大学,暨南大学等高校的博导的加持,我们从理论研究,案例库建设、培训课程设计、咨询产品研发等多个维度夯实咨询和培训产品基石,助力众多快速发展型企业发展,为他们提供能力赋能、咨询项目落地、咨询建议、企业家私人顾问、企业长期伴随式服务等诸多产品和服务。
我们的咨询哲学是——“五立”哲学:立心、立信 立学 立言 立功。
立心:为天地立心;时刻保持对商业实务的敬畏之心,时刻保持自我的修养德行。
立信:诚者,天之道也;对企业存在的问题对客户公司诚信,绝不为了完成项目拿到回款,以“乙方”心态不敢、不能直面问题,丧失为客户“刮骨疗毒”的勇气和担当。
立学:学而不已,阖棺而止,学而不厌,诲人不倦;经营管理服务首先要自我不断提升认知和能力,才能提升客户的认知,才能提供高质量的解决方案。
立言:为往圣继绝学;勇于担当管理理论界和实务界以及经营管理服务界“三界”之间的“立交桥”,著书立传,千古文章,让真知灼见和最新管理理论远播四方。
立功:不负韶华,不负少年凌云志,为企业基业长青保驾护航,与企业家个人成长携手共进,为公司高管、员工长远发展把薪助火。
我们的咨询顾问服务过众多行业领军企业,包括细分市场的隐形冠军和成长型企业,得到客户良好积极的评价。
华为员工直球点评华为高管,华为官网发布——《许OK博士原汁原味解读系列》
本文根据中天钧策许OK博士(许惠文)对华为内部文章《治军首在选将,市场大会也是练兵场》的点评视频字幕总结而来。
全部视频请参考本网站或公众号“中天钧策”关联的视频号(本文章对应视频约104分钟)
该视频是许惠文(许OK博士)对华为2019年内部文章《治军首在选将,市场大会也是练兵场》的点评视频,全部视频超过100分钟。内容核心是华为员工对高管的直球点评及华为自我批判精神的体现。视频围绕华为在市场大会期间员工对高管的尖锐评价展开,结合华为历史挑战、管理文化与未来展望,揭示了华为在高压环境下的组......【详细】
2026-01-17
工作20年17级,对于“华为公司里最安全的男人”华为员工为什么鸣不平?——《许OK博士原汁原味解读系列》2小时视频对应文章
这份文档根据许OK博士(许惠文)对华为内部文章《他可能是华为公司里最安全的男人》的2小时解读视频字幕整理而来。
总结主要内容摘要:
这段视频是对华为内部一篇宣传文章的深度解读,通过一位工作20年仍为17级的“割接”专家案例,揭示华为在员工职级、绩效激励与文化现实之间的复杂张力。作者指出,华为虽以高薪酬、强执行和“奋斗者文化”著称,但也存在职级晋升缓慢、专家价值被低估、文化宣传与实际体验脱节等问题。分析进一步延伸到企业管理中普遍存在的“人性平衡”难题——如何在考核压力下保障员工获得感,如何让长......【详细】
2026-01-05
许OK原汁原味解读系列——华为Mate80宣传文引发的华为员工内部思考
内容为许OK博士基于一篇华为官方发布的有关Mate80的“双环”设计背后的设计故事所引发的华为内部员工的有趣的评论。
其中折射出有关华为企业文化,比如华为开放、自我批判精神;华为内部存在的一些问题,比如自我表扬,自我价值呈现等;从中可以洞察华为绩效考核的实际执行带来的一些问题,许ok博士在PC上逐个对华为员工评论进行点评,并结合对华为长期已跟踪研究的心得进行解读。
企业主、经营管理者,职场员工均可从中获得第一手新鲜的有关华为、有关职场、有关个人绩效管理的信息。
由于是录屏,为方......【详细】
2026-01-06
第一部分合集:《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》——许OK博士3万字原创
提示:
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》,是许OK博士(许惠文)原创文章;版权属于中天钧策许惠文,转载请联系其本人,拒绝不通知转载,违者必究。
2.本原创文章部分内容,以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中,本文为完整版内容,内容更详实,读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容,或各大学术数据库均可查:(本文短时间内就有大量引用,并被《人大复印》全文转载,这在在理论结合实务的文章中十分罕见!)【详细】
2025-11-28
Case Study On Typical Enterprise
中天钧策专题研究——直面职场困境,提升员工能力!
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注:内容较多,组合可能加载速度较慢!值得等待~!
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说明:本文章部分内容已经在期刊发表,版权属于中天钧策 许惠文 博士,转载请联系中天钧策及许惠文博士本人,严禁复制、剽窃,一经发现,必然追责!
选择的部分内容已刊印在如下期刊:
[1]许惠文.职场新人不妨边干边学[J].成才与就业,2025,(15):39.
[2]许惠文.艰苦奋斗新解[......【详细】
2025-12-08
中天钧策案例研究——“企业人力与组织效率提升专题,以华为等为例”
中天钧策案例研究:企业人力与组织效率提升专题
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中天钧策案例研究——“企业人力与组织效率提升专题,以华为等为例”
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本研究选自上百万字相关研究输出文稿
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本研究以华为等标杆企业为研究案例,输出上百万字的企业人力和组织效率提升的问题解决思路和操作方法,选择部分内容以飨读者。
选择的部分内容已刊印......【详细】
2025-12-07
中天钧策案例研究:农夫山泉
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中天钧策案例研究:《农夫山泉:神奇的东方树叶》
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注:内容较多,组合可能加载速度较慢!值得等待~!
本研究选自上百万字的相关研究输出文稿
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“公元1267 年,蒸青绿茶东渡日本;贞观十五年,红茶经茶马古道传往西域;17 世纪,中国乌龙风行英伦。传统的中国茶,神奇的东方树叶。”东方树叶短短数十字的广告文案大体将中国近千年......【详细】
2025-12-07
中天钧策案例研究:TCL
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中天钧策案例研究:《TCL的转型与升级之道》
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注:内容较多,组合可能加载速度较慢!值得等待~!
本研究选自上百万字的相关研究输出文稿
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提及TCL,很多人印象最深的还是记忆中的TCL 王牌彩电,解读这个看似“冷门”的制造业企业,远不如谈谈华为、比亚迪、人工智能等企业引人注目。
不过我们认为,深刻解读TCL 这样既......【详细】
2025-12-07
2026年1月问鼎案例文章《销售与市场》封面大案例;数万字解读宠物经济——《乖宝宠物食品,从代工到龙头的突围与思辨》
内容较多,十几页图文,刷新需要时间,但高质量的内容值得等待!!
[1]许惠文.乖宝宠物食品:从代工到龙头的突围与思辨[J].销售与市场,2026,(02):38-50.
许惠文. 乖宝宠物食品:从代工到龙头的突围与思辨[J]. 销售与市场, 2026, (02): 38-50.
摘要:在中国“它经济”从萌芽走向爆发的过程中,乖宝宠物食品的发展轨迹堪称行业转型与升级的典型样本。从2006年以出口代工起家,到2023年登陆创业板,再到2024年营收突破50亿元、稳居行业头部,乖宝宠物食品凭......【详细】
2026-02-02
《生活用纸》转载原发表于《销售与市场》的封面案例文章——《胖东来,没有秘密》
也可在本网站搜索同标题原发表在《销售与市场》的封面案例文章——《胖东来,没有秘密》
[1]许惠文.胖东来,没有秘密.生活用纸,2026,26(1):60-65
机构:广东创意经济研究会
摘要:前言:胖东来被网友称为中国商超界的天花板,线上流传着各种“吹爆”胖东来的小故事,而随着越来越多外地游客打卡,胖东来不断出圈,被网友戏称为“没有淡季的6A级景区”。胖东来创始人于东来并没有把企业当作一个纯粹的商业组织,而是当作一所学校。【详细】
2026-01-25
《生活用纸》转载许惠文.科学绩效管理八大难题[J].生活用纸,2025,25(12):55-60
[1]许惠文.科学绩效管理八大难题.生活用纸,2025,25(12):55-60
机构:广东创意经济研究会
摘要:科学绩效管理超越了传统的绩效考核和绩效管理,主要体现在对绩效管理关键问题有更科学、更深入的认识和转变,在此基础上对绩效管理未来的发展趋势有更全面的展望。科学绩效管理首先强调科学,即深刻认识绩效管理存在的问题,根据企业所处的产业特征、经济环境生态、生命周期、管理能力基础,以及企业家的管理风格和企业文化等多角度,进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。【详细】
2026-01-06
许惠文. 于浪潮中 破浪前行[J]. 成才与就业, 2025, (23): 39.
摘要:前段时间,在国内某知名“大厂”的论坛上,一位离职的年轻员工小A发文回顾工作两年来的苦恼:一方面,所学专业及自身兴趣与岗位不匹配,经历了被部门强制“输出”及内部转岗,仍深感焦虑和痛苦;另一方面,追求本心和自我价值的实现,追求精神与物质并重,认为年轻人应勇于突破自我。此文发布后广受关注,新老员工纷纷留言回复,笔者得知此事后亦颇有感触。其实,从校园到职场,年轻人面临着发展、适配与转型这一人生重要课题。在社会经济......【详细】
2026-01-06
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