《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》

《科学绩效管理的8大发展趋势》

绩效管理正在发生积极的变化，朝着越来越科学化、数字化、场景化、动态化、中国化的发展趋势在变化，掌握这些绩效发展的趋势，才能高屋建瓴，让绩效管理的管理资源投入效率产生更大的管理效能。

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理发展趋势[J].企业管理,2025,(05):90-94.

《科学绩效发展面临关键思维转变》

趋势2：不再神话任何绩效管理工具，而是综合运用各种绩效管理工具

趋势2：不再神话任何绩效管理工具，而是综合运用各种绩效管理工具
    绩效管理历史上争论最多的就是各种绩效管理工具“孰优孰劣”，甚至绩效管理本身是否对企业有价值都会引起争论，比如“绩效主义毁了索尼”、“绩效主义救了IBM”等。绩效管理工具典型的有KPI、OKR、平衡记分卡等，但是实际上绩效管理基于目标管理理论，有学者特别推崇OKR，特别推崇平衡记分卡，甚至认为平衡记分卡达到了“百年管理思想之集大成”，这实在是夸大了某项管理思想或工具的作用。实际上真正做企业的都非常清楚，任何管理思想和工具都不可能成为“万金油”，不肯能能一劳永逸的解决各类管理问题，即便是如具有庞大体系的平衡记分卡被很多企业使用，但是其真正的作用能被理解和发挥的却少之又少。各种绩效管理工具，比如OKR的兴起，在谷歌的推动下，似乎变成了取代KPI的“更先进”的绩效管理工具，有很多研究者认为OKR更加能够更加激发员工的热情，更加注重对人主动性的激发，更加适合快速变化的动态环境。但实际上使用KPI和PBC进行绩效考核的企业才是绝大多数，OKR等工具可能在某些讲究快速创新和变化的行业和企业有更广的应用，但是对大多数制造业和服务业企业，甚至包括很多高科技企业甚至互联网企业来说，最终还是要把绩效管理落到KPI上。
说一千道一万，绩效管理的工具不要被神话，任何工具都有适合的场景，要根据企业所处行业，发展阶段，企业管理成熟度，员工特点，企业主的特点等种种企业管理的“情景”来综合运用各种绩效管理工具，尤其是在企业不同的业务部门、不同类型的人群中可以分别运用不同的绩效管理工具。当然对企业整体来说为了企业绩效管理的效率，可以以某个工具为主。事实上，当企业真正吸收了各类绩效管理的精髓后，企业就会发现各类公司的内核实际上类似，绩效管理最忌“拿来主义”，绩效管理的经验、工具和思想都需要根据企业特点进行适配，以综合设计一套适合企业自身的绩效管理体系。


    任正非曾说：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。我们引入Hay的薪酬和绩效管理的目的，就是因为我们看到沿用过去的土办法，尽管眼前我们还活着，但不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械引入Hay系统的唯一理由，换句话讲，因为我们要活下去。自然科学最终总能找出一个数学公式，对自然规律做出描述。人的思想永远不可能找到一个数学公式来确定，这个公式适用于任何人是不可能的，我们聘请Hay公司专家，不是要单纯学习一个结论，而是要向HAY公司学习运作方法。”
    说某个绩效管理工具是“最重要的”、“最好的”，显然是从根本上否定了管理既是科学又是艺术，再好的工具都有适用场合，不然也就不需要那么多不同的工具了。