许OK博士3万字原创：《500强TCL的成功之道——“挺”字当家 “变”字当头 “敢”字当先》（11/14)

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[1]许惠文.鹰的重生：TCL的转型与升级之道[J].销售与市场,2025,(25):8-20.

引言：
分析解读TCL这样看起来“灰不溜秋”，并不光彩夺目的制造业企业看起来是个“冷门”主题，远不如谈谈华为，比亚迪，谈谈AI，谈谈汽车行业、机器人相关企业那样吸人眼球。不过我们认为，深刻解读TCL这样既能扎根实业，又善于利用金融资本和产业资本“长袖善舞”，既曾在国内市场做到2C（电话、手机、彩电等）做到行业领军，又能在海外市场做到2B（新能源光伏及材料、半导体材料、商业显示等）业务和2C业务（智能终端业务）蓬勃发展，均达到千亿量级的企业确有必要且意义重大。
看40多岁的TCL如何能“大而不弱”、“老而不僵”，能持续变革“挺过”行业和商业历史发展的周期，活下来，并且越来越“挺著”，越来越经历岁月的考验，活的越来越历久弥新，越来越具有基业长青企业的韵味，对千千万万绝大多数中国经济下“默默无闻”，当下正面临巨大生存于转型压力，但是创造了巨大就业和经济成果的制造业企业、中小型企业的生存与高质量转型发展都具有其他类型标杆企业所不具备的独有的重大意义；中国制造业是中国第一大行业，是出口的主体，占全球约30%的制造能力，对践行习近平最近在民营企业家座谈会上的发言“促进民营经济健康发展、高质量发展‌”也有重大现实意义。
本文从TCL不断“敢为”、“变革”与“坚挺”的40多年的发展历程中洞察其挺进世界500强，持续“挺著”的成功之道，并对新时期下TCL迈向“基业长青”一甲子所面临的问题、挑战提出建议，以期对中国制造业转型升级、发展国内国外双循环、建设企业新质生产力提供可借鉴的深刻洞见与实务经验。