许OK博士4万字原创：《荣耀之变，变向何方？》——风雨荣耀，十二年轮回之变与不变(15/15)

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[1]许惠文.荣耀：出于华为,如何胜于华为？[J].销售与市场,2025,(13):8-18.

引言：
荣耀从2011年诞生产品线到2013年正式成为独立于华为之外的品牌，一路大杀四方，成为华为旗下傲视小米等一众手机品牌的独特存在，并和华为一同拿下中国手机市场第一和第二的市场份额，并助力华为在2019年一度超越苹果成为全球手机销量第一，华为终端（消费者）业务在2019年一度收入达到近5000亿销售额，成为急速增长的华为营收最大的业务板块。
到2020年荣耀面临供应链断链危机，被迫从华为主体分离成为“新荣耀”，随后经过3年的发展，华为从人员到技术的全方面支持下，不断突破自我，从低潮时的中国手机市占率3%，到荣耀一度在中国手机市场市占率第一。这是第一次荣耀走进风雨但又涅槃重生。
2024年随着华为的回归，分立后一直强调“做自己”的“新荣耀”却被市场证明并未摆脱从诞生之日就有的华为的“影子”，市占率有所下滑，2020年就传出上市的荣耀在2024年底完成了股改，2025年荣耀也更换了自2015年就执掌荣耀CEO长达10年的赵明，并发布了新的AI战略。这可谓荣耀第二次走入风雨，能否涅槃重生，成为“全球领先的AI终端生态公司”，荣耀还面临诸多问题和挑战。
荣耀终端自2011产品线算起已经走过了14年，如果从2013年成为独立品牌算起则走过了12年，12年一纪年，一个轮回，荣耀又重新走到了一个新的转型发展十字路口，新帅、新战略、面临上市后更大的业绩压力，荣耀何去何从？不妨从回归荣耀成立之时的初心开始复盘。
本文通过复盘从荣耀从成立到灵魂CEO赵明去职这一纪的发展历程中的关键时间、事件和关键转变，探寻荣耀三个发展阶段中第一阶段的关键成功因素、第二阶段的变与不变的“做自己”的探寻路径的得与失，以及2024年重入风雨后进入新战略发展阶段中要解决的积累的问题以及未来的发展方向，以期找到对中国科技型企业全球化、创新转型与发展可借鉴之道。