许OK博士原创：《中国新科技创新企业公司治理的三大核心要义》——从Openai“宫斗”风波来看(6/6)

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[1]许惠文.中国新科技企业实现善治的核心要义[J].董事会,2024,(03):38-45.

引言：
Openai的公司治理结构是罕见的，也是有诸多问题的。恐怕没有一个中国公司会做这样的公司治理设定。但似乎目前也没有一家公司有Openai这样在AI领域的巨大影响力，华为的AI （ALL Intelligence，All Connection，万物智能，万物互联）的工业和生产领域的人工智能倒是值得期待。
Openai事件直接的借鉴意义是企业要思考董事会与管理层的权力分配。一方面企业要设置良好的公司治理架构，比如股权结构、投票权结构、董事会职权范围、董事会成员任免权限等，以确保企业创始团队拥有充分的话语权，新科技公司投入周期长，保持创始团队特别是管理团队的稳定性非常重要。另一方面，要设计清晰的创始团队的退出机制，随着企业的发展，创始团队成员之间因经营理念、管理方式、个人性格、个人规划等方面的分歧而导致的离开甚至企业分家是难以避免的，公司治理机制要设计退出机制以防止这样的风险波及公司的正常业务经营，以及降低风险发生时的“拉扯”成本。
Openai的董事会风波也引发如下思考：在重大前沿创新领域，中国新科技公司想成长为全球有份量的大玩家，在公司治理等内外制度安排上还需要下怎样的功夫，才能真正吸引、配置好创新要素，提升重大创新成功率？在新科技时代，什么样的企业治理结构才能与科技文明的发展速度相适应？中国公司的公司治理往往有公司治理之形而无公司治理之实，中国新科技企业要获得持续价值创造，建设有效公司治理体系的核心要义又是什么？