许OK博士原创：《让厚重的组织飞起来，让复杂的管理轻下来》——降低管理复杂度，用简单而坚定的原则促进员工合作与组织绩效提升（5/5）

提示：
1.本文章部分内容已经刊印，是许OK博士原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人，拒绝不通知转载，违者必究。

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库可查：
[1]许惠文,苏晓华.让厚重的组织飞起来[J].企业管理,2024,(12):88-92.

引言：
当下企业组织越来越厚重，管理越来越复杂，企业组织的KPI设定越来越多，绩效管理难度却不降反增，如何降低组织的复杂度，促进员工有效合作，高效完成组织目标？
通过组织架构调整，采取各类软（换人换思想）硬（建体系制度）措施，是管理者最容易想到也一直习惯性在做的工作，但结果是会议越来越多，报告越来越多，组织绩效却没有得到提升，工作仍然在不断往上传递，我们要停下来思考究竟如何从根本上应对越来越大的管理复杂度？
一切管理动作都是为了完成组织目标，完成组织目标通过员工合作，员工合作不是为了相互搞好关系，而是真正的促进工作的完成和绩效的提升，如果人们不是为了更好的完成彼此的工作而进行真正地合作，反倒更容易处好关系。所以回到工作本身，用简单坚定的原则来促进员工合作和组织绩效提升，才是关键。
本文阐述应用五项基本原则来应对管理复杂度，应用六种创新方法来促进员工合作绩效提升，让员工工作简单而高效，让厚重的组织“飞”起来，让复杂的管理轻下来。