（3万字原创）许OK博士原创：《人力资源部门的七宗“罪”与七解药》（8/10）

提示：
1.本文章部分内容已经刊印，是许OK博士原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人，拒绝不通知转载，违者必究。
2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库可查：
[1]许惠文.人力资源部门七大“顽疾”[J].企业管理,2023,(10):28-32.

引言：
有人说，管理管理就两件事：管人、理事。在企业中谈到管人就绕不开人力资源部门，有些企业如华为管理人力资源的部门可谓众多，不仅机关层面有人力资源部门，人力资源委员会、总干部部和华为大学，而且还有各层级的干部部、AT（Administration team）管理团队，ST（Staff team）管理团队，以及各层级的人力资源各部门，包括散布在各层级的HRBP（Human Resource Business Partner）人力资源伙伴。执行力高效如华为这样的企业设置与人力管理相关的专职人员达到数千人之多，且不说所有的管理者都是人力资源管理的第一责任人，足可见人力资源管理工作重要且复杂。
任正非也曾经说：“HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。”
企业主一般都自认为懂得“经营”，至少是短期的经营，俗称会赚钱，雅称擅长商业模式设计，但是很少有企业家宣称或者被认为会做管理，会做永续经营管理体系的设计。人力资源管理在和理应在管理尤其是人力管理方面成为企业主的左膀右臂，但是在咨询实践中我们发现人力资源部门往往是企业主“吐槽”最多，最“痛心疾首”的部门，人力资源管理者也往往因为找不到自己和部门的价值定位而郁郁不得志。这个问题困扰了很多企业家、人力资源从业者，本文将就这个问题的“前世今生”进行系统分析阐述，以期给出不同的思考与有价值的洞见。
问题导向、目标导向是企业作为功利性经营组织必须遵守的经营原则，我们也从问题源起，根因分析（人力资源部门出现问题的主客观原因），人力资源问题主观原因呈现，应对举措等几个方面来谈谈人力资源部门的“罪”与“非罪”——人力问题的客观、主观原因，以及“罪”与“新生”——人力问题“七宗罪”的问题根因和应对之道。