许OK博士原创：《华为“拧麻花”理论——解决企业员工合作和协调发展矛盾难题》（2/6）

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[1]许惠文,苏晓华.“拧麻花”十大应用场景[J].企业管理,2024,(08):89-93.

引言：
企业管理往往存在以下两个难题：企业中的部门和员工之间的合作需要各个不同利益诉求的主体同时也是价值创造的主体共同合作、相辅相成；企业的各个相互联系又彼此争夺资源互有矛盾的目标又需要协调发展。
为了解决这两个难题，管理者一般通过正向引导，正向激励的方式推动各群体之间的合作，同时通过行政命令平衡分配资源以驱动协调完成所有企业目标。而由于矛盾和冲突在企业内无处不在，除了正向引导，均衡分配资源以促进各个价值创造主体之间相辅相成通力合作之外，还需要有意让“对立矛盾”的力量“相反相成”，在不同的创造价值的力量方向上形成合力，从而达到企业整体成长驱动力的最大化。
“拧麻花”正是这种“反向相成”的管理理论和方法，是管理者导向企业管理目标的经常被忽视的另一个良好抓手。