许OK博士原创：《华为的薇甘菊成长理论及其对企业构建新质生产力的启示》（2/8）

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[1]许惠文.薇甘菊成长理论：华为创新企业的标杆实践[J].经济导刊,2025,(04):68-75.

概要：
在我国当下提出构建新质生产力的当下，科技创新和科技成果应用是热点话题，也是每个企业都面临的课题，国家要新旧动能转换，企业是国民经济的细胞，也要新旧动能转换，无论是转换还是升级都不会没有代价，不会一帆风顺，如何才能构建企业自身的新质生产力？
然而大部分企业缺资金，缺人才、企业研发能力落后、研发管理能力落后，如何创新？如何用创新驱动企业市场发展，构筑企业的新质生产力？这是个系统问题，显然那不能用热血式的口号所解决，创新企业的标杆实践为我们提供了可参考的思路。
华为的专利申请量多年来在全球占据前三，不仅是5G时代的领导者，也构建了5G、5.5G、光通信、微波、大数据、人工智能、智能终端等诸多领域领先的企业自身新质生产力。华为几十年发展的发展，从代理香港交换机到贴牌模仿到自主创新，到联合创新，从员工几个人的居民楼发展到全球超过20万人，营收规模超过千亿美金，在美国举国打压之下重构企业供应链、内部运营软硬件体系，最终屹立不倒突破“乌江天线”背后的可供学习的经验总结可谓“多如牛毛”，而这些能力的起点源自华为的薇甘菊理论。