《科学绩效》简介与目录（2/4）

《“科学绩效”》——构建科学、有效、简单的“全面绩效”的管理体系；

很多企业“全面绩效”管理也做了多轮却效果不佳，究其原因，有对绩效的底层逻辑的理解出了认知偏差的原因，有没有将激励和绩效应用场景区分和两者联动的原因，有应用手感缺乏、包括未能掌握科学的变革方法论，没有久久为功的坚守与执着的原因，有没有对经营管理其他模块和绩效模块的关系的正确理解和相互配合的原因……不一而足，果然“幸福的人生是相似的，不幸的人生各有各的不同。”

许OK博士
——高绩效企业动力系统与使能机制打造者
——助力企业建设想打胜仗、会打胜仗、能打胜仗的铁军队伍

《“科学绩效”、“全脑激励”》
构建科学、有效、简单的“全面绩效”、“全脑激励”的管理体系；
——基于“全面绩效”的“全脑激励”，通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配，实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”

所有细胞都被激活，这个人就不会衰落；方向要大致正确，组织充满活力。
——任正非

本内容为中天钧策《科学绩效》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。