科学绩效×全脑激励



一、 建设“科学绩效”和“有效激励”体系的十大问题

 

图1  建设“科学绩效”和“有效激励”体系的十大问题


二、绩效和激励管理体系的构建的“三个阶段”

1  第一阶段氛围营造阶段

如果激进的将考核结果与薪酬激励完全挂钩做强关联,则会因为可能由于管理者本身能力不足、理解不到位而无法完全准确的评价,导致员工对绩效考核的不认可或者完全抵制,氛围营造阶段主要强调双方适应并习惯考核和被考核,评价和被评价

这个阶段要求慎重使用考核结果,与奖惩措施部分挂钩或者以正向激励为主

2  第二阶段规范化导入阶段

这个阶段强调过程中的沟通,包括计划阶段制定目标的沟通,过程中的纠偏沟通,考核后的结果反馈,通过这种沟通的过程来暴露考核评价中存在的问题,并逐步修正考核方案,以及考核结果在激励体系的应用方案。

3  第三阶段机制形成阶段

当形成共识时,就可以将绩效结果充分的与相应的激励惩罚,晋升等管理措施相结合,并通过绩效反馈,管理者和员工提升计划等,通过这些管理措施,来引导员工从关注绩效结果转向关注持续的改进


三、“科学绩效”、“全脑激励”的推动步骤


按照我们提出“道术法器”经营管理哲学以及众多咨询项目、变革项目的操作方法和经验,我们形成“科学绩效”、“全脑激励”在企业中的落实建设的关键步骤。

 

2 “科学绩效”、“全脑激励”项目推动步骤