全脑激励


一、激励管理的十大误区


 

图1  激励管理的十大误区


二、有效的全脑激励的内涵


其中激励“九阳真经”所说的九种激励资源包括:

——物质激励:包括工资、奖金、股权激励(TUPESOP,实股等)、福利待遇等方面的激励;其中福利待遇又分为非货币化福利和货币化福利。

——精神激励:包括对企业价值观激励、文化认同产生的激励,对国家与集体的愿景和使命感产生的责任感、使命感、愿景方面的激励;这里对精神方面的激励进行了理论上的缩小解释,以便与其他非物质激励的内容进行区分,这里的精神激励特质最为“崇高”的,愿意奋斗一生的,超越自我的较高层次的追求。

——荣誉激励:包括企业荣誉感、团队荣誉感、个人荣誉感方面的激励;

——事业激励:包括献身祖国、公司、个人追求事业的献身感和追求个人价值实现方面的激励,包括工作带来的担责的责任感激励;

——机会激励:包括职位晋升的激励、纵深与全面发展、经历与体验等方面的激励;

——氛围激励:包括组织内的公平、积极向上、和谐、平等、自由等让员工感觉积极向上、舒适感觉的组织文化和氛围;

——魅力激励:主要来自于直属上级领导或者公司最高负责人体现出的个人领袖魅力、人格魅力;

——自我激励:内在的面对挫折、困难的自我打气、加油等方面的激励;

——负向激励:上面所列均为正向激励,还有一种负向激励一般不使用,到那时在适当时候使用,往往能够起到比正向激励更好的效果,比如“激将法”,让干部暂时“忍受委屈”等。

“九阳真经”所说的九种激励资源可以分为三类,一类是物质激励,一类是非物质激励,一类是特殊激励(包括自我激励和负向激励),之所以说是特殊激励,是因为这两类激励资源的特殊性,比如自我激励属于员工个人的自我主动激励,负向激励一般不使用,在其他管理机制条件成熟时候运营得当往往效果比正向激励更好(这方面华为有成熟的可参考的做法)。“九阳真经”所说的九种激励资源构成的“全脑激励”之前的关系如下图所示:



图2 “九阳真经”九种激励方式构成了“全脑激励”



三、“全脑激励”的落实步骤“七定法”




图3 “全脑激励”落地“七定法”


如同绩效管理落地有“七定法”,“全脑激励”落地也有“七定法”,根据公司战略一定公司级别的激励政策和原则,还要依据业务类型,人群、岗位等因素分层分级分类定激励策略;二定“全脑激励”的物质激励方案和非物质激励方案以及特殊激励方案:三定物质激励的算法,四定非物质激励以及特殊激励的写法;五定物质激励的具体发法,六非物质激励的具体做法,七定激励反馈到绩效后的改进措施,包括组织和个人绩效改进计划、激励方案自身的改进计划。